天长缸盖：携手鼎捷驱动信息一体化升级，迈向智能制造！

近年来，天长缸盖在研制开发和制造水平上不断攀升，拥有国内******气缸盖技术研究所，已成为全国铸造行业综合百强企业之一。为进一步提升企业核心竞争力，天长缸盖需要打通生产制造各个环节，实现信息互联互通，从而提升订单准时交付能力以及生产效率。

12月26日，在经过慎重调研与沟通之后，天长缸盖携手鼎捷软件搭建信息一体化管控平台，并正式召开项目启动大会。

此次项目启动会在天长缸盖公司隆重举行，天长缸盖总经理栾涌波、天长缸盖生产副总戴宏权、销售副总席庆丰、财务总监吕金虎、机加事业部总经理高涛及其他项目成员；鼎捷软件宁皖事业部总经理夏建江、项目经理闫业友、MES顾问丁庆军、业务代表王辉等核心成员共同出席会议。

天长缸盖总经理栾涌波

在启动会上，天长缸盖总经理栾涌波对此次项目合作发表致辞：

“在这里举行信息化项目启动大会，标志着天长缸盖有限公司信息化建设进入了一个全新的历程。相对于企业先前实施的信息化系统，这一次我们推行的信息化建设，规模更大、功能?？楦?，涉及的范围更广，任务相当艰巨。但我相信我们的团队一定能把这项工作做好。同时，通过本次信息化的实施，将为公司各位同仁在今后的工作当中带来全新的有效工作模式和体验，从而优化我们的工作流程，拓展我们的工作思路，跟上时代的脚步?！?/span>

天长缸盖副总戴宏权

鼎捷软件宁皖事业部总经理夏建江

鼎捷软件宁皖事业部总经理夏建江代表鼎捷团队致辞，他表示：

1.信息化数字化手段主要体现在三个方面：智能运营、智能制造、智能服务。我们企业不******是把产品销售出去，其实***重要的是服务好客户。而服务好客户***基础的是要提供零缺陷的产品，保证订单的及时交付，在这个过程中信息化成为支撑着智能运营、智能制造或者智能服务的重要手段。

2.一个企业管理的成功发展有三大要素：企业的策略、企业的组织能力、企业的执行力。其中，企业的组织能力的提升，离不开运营能力、管理能力的提升。此次天长缸盖携手鼎捷进行信息化升级，将给企业的组织能力带来重大的变革。这就意味着我们的管理将从过去的半手工半系统状态，全面走向智能化信息化系统的阶段。

鼎捷软件项目经理闫业友

同时，鼎捷软件项目经理闫业友在启动会上详细介绍了项目规划、实施方法和进度。其中，他明确了天长缸盖信息化价值实施规划目标：包括产销、存货、成本规划与实施，车间生产透明化规划与实施，业务流程和财务应用及构建运营监控体系等，具体聚焦在提升订单准时交付能力以及提升生产效率能力。